為強化贛州云境大觀(guān)住宅項目履約成本管控,11月12日至13日,集團總經(jīng)理王邦國率隊到該項目開(kāi)展成本管控專(zhuān)項交底,明確管控重點(diǎn)與執行準則。
此次交底聚焦安全文明措施費、資金占用費及期間費用,劃定成本紅線(xiàn),提出三項重點(diǎn):一是塔吊按2年工期測算,超期需協(xié)商補貼;二是大面積陽(yáng)臺成本未計入需申請補貼;三是零工費用由分包承擔。同時(shí),細化管控舉措,包括規范分包結算、零工管理及材料進(jìn)場(chǎng)流程,要求多方簽字確認,強化成本閉環(huán)管控。
此次交底為項目履約提供清晰指引,助力實(shí)現高效合規推進(jìn)與成本質(zhì)量雙提升。
工程公司總經(jīng)理陳仁富、副經(jīng)理周小兵、技術(shù)顧問(wèn)生加旺、財務(wù)負責人嚴國、經(jīng)營(yíng)負責人安靜靜參加交底活動(dòng)。






