8月16日，第一工程公司召開(kāi)月度辦公會(huì )議，會(huì )議主要強調項目管理、訴訟案件、人員培養規劃、經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)、員工考核等內容，激勵大家錨定目標、奮力攻堅，努力推動(dòng)企業(yè)取得新發(fā)展、新成果。會(huì )議邀請集團黨委書(shū)記、董事長(cháng)杭小建，黨建顧問(wèn)劉厚純出席會(huì )議，工程公司副總、各部門(mén)負責人等參加，會(huì )議由工程公司總經(jīng)理倪志榮主持。
杭小建指出，面對當前經(jīng)營(yíng)新形勢，必須打破固有思維定式，堅決杜絕用老思路、老辦法應對新問(wèn)題，要主動(dòng)轉變觀(guān)念，以創(chuàng )新思維破解發(fā)展難題。同時(shí)，要策劃人才培養工作，確保人才培養見(jiàn)實(shí)效。建立健全績(jì)效考核機制，激發(fā)員工活力，為公司戰略目標實(shí)現提供人才支撐。
劉厚純表示，壓力越大，越要強化“主人翁”意識，大家要把公司的事當作自家事來(lái)辦。只有心往一處想、勁往一處使，才能凝聚強大合力，攻堅克難、奮勇前進(jìn)。
倪志榮要求公司上下首先要牢牢把握“做好項目”的基本要求，夯實(shí)基礎，提升項目管控力。其次要做好主營(yíng)業(yè)務(wù)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)，敏銳捕捉政策和市場(chǎng)機遇，使工程公司高質(zhì)量、可持續發(fā)展。
