8月19日,第八工程公司召開(kāi)2024年度上半年工作總結暨下半年工作計劃會(huì )議,貫徹落實(shí)集團工作會(huì )議精神,部署工程公司重點(diǎn)工作。工程公司黨支部書(shū)記李向東、總經(jīng)理劉旭及各部門(mén)負責人參會(huì )。
李向東強調,下半年要重點(diǎn)抓好五項工作:一是注重經(jīng)營(yíng)工作,不僅要接觸以往合作的房地產(chǎn)公司,還要注重集團發(fā)布的片區項目信息,及時(shí)跟進(jìn);二是做好成本管控,成本是人為控制的,精細管理才會(huì )出效益;三是做好回款工作,特別是竣工項目和遺留工程款回款工作,做好各類(lèi)資料的收集,做好工抵房的變現工作;四是做好項目決算工作,所有項目要從開(kāi)工就準備竣工結算的意識,不能因為資料手續的不齊全從而影響竣工決算,做到竣工決算同步進(jìn)行;五是抓好人才培養,做好現有人員的各類(lèi)培訓,考核,激勵人員不斷學(xué)習,適應新的發(fā)展需要。
會(huì )議由劉旭主持。會(huì )上,他對各部門(mén)上半年工作開(kāi)展情況進(jìn)行了細致的分析,對存在的問(wèn)題提出了整改意見(jiàn)和方法,重點(diǎn)要求下半年在經(jīng)營(yíng)和清欠清收工作上要重點(diǎn)突破?,F階段,他要求工程公司所有人要發(fā)揮主人翁意識,深刻學(xué)習領(lǐng)悟集團提出的“全民經(jīng)營(yíng)”模式,確保工程公司年初制定的各項指標順利完成。
會(huì )上,各部門(mén)負責人匯報了上半年的工作總結,以真實(shí)的數據和案例為依托,展示了工程公司上半年各項工作的進(jìn)展、成績(jì)以及存在的問(wèn)題短板和改進(jìn)措施,同時(shí)制定了下半年工作整體部署規劃。